畢畢畢業公演
花了將近一年的時間準備畢業公演，在過程中除了班上的一些爭執之外，就是自己內心的掙扎和成長吧! 2、3年級話劇表演自己爭取當組長的機會，而這次也因大家的信任再次當上道具組組長，但是這一次的表演跟以往不同，規模也擴展許多，更從中得到許多收穫。自從三年級選修商業課程之後，就養成閱讀領導故事及技巧的習慣，但當自己得獨當一面時，所學的卻發揮不了作用。組長有三位，但因為其中一位要演戲，所以我和另一位組長，也是一直以來的合作夥伴和好朋友，包下了道具組負責的所有工作，但因為她有自己的暑假安排，所以不會整天都在學校。
作道具的第一個星期糟透了，雖然我們已經訂定好進度，但是沒有事先跟六監及編劇組長討論細節，以及將道具的樣子具體化，導致無法將想做的東西具體表達給成員知道。還有因為材料的不足，所以有很多時間是花在買和收集材料上。道具組組員是全班，扣除演員和導演，也還有至少20人，在只有一人面對二十人的情況下，我幾乎要崩潰了，每天覺得很累很挫敗，負能量一直增加，當時的劇本也做了很大的改變，而編劇組只有5個人，那一段不是道具就是編劇的日子十分難熬。那一陣子道具幾乎無法如期進行，而身為組長的我知道狀況，也跟上級反應道具組可以放假，但上級覺得他們每天都要排戲，其他人當然也要來，我為了避免衝突只好接受，但現在想想，我應該要極力爭取放假，因為逼著大家來學校又無所事事真的很浪費時間，而大家的質疑只會讓我更慌、更煩躁。老實說在七月底之前我的心情和心靈狀態都糟透了，我也有跟朋友聊到領導這件事，而到現在我都還記得，他們告訴我我不適合當領導。
到了七月底，進度不大，但那時的我已經適度的調整自己的腳步及心態，學習獨當一面，放慢腳步將該做的、遺漏的一一補回。密集地與相關上級溝通、協調，把每一件事都講得很清楚，也盡量做到全面溝通及傳達。組員人很多，工作卻沒有那麼多，每天來的人數也不一定，當組長的多少會面對不合理的請假及早退，也會面臨上級的質疑，有些人會坦誠相對，但是當你知道了真相而上級又問起時，到底是要說還是不說，這也讓我猶豫不決很久，最後我選擇不說。很多時候需要跟同學溝通，但因為自己個性的關係，所以我常猶豫不決，怕講了別人不高興，可是如果不講清楚，那組長這個頭銜就好像不適合套用在我身上。到後期我學會該說的要說，但有時又不知道在膽小什麼，覺得自己不適合領導。公演過程中有很多表達意見及做決定的機會，有時我會勇敢表達意見，有時是因為沒有專業的知識背景和足夠的自信所以遲遲作不了決定。
在準備公演過程中，覺得六監裡有些人比較情緒化，還包含一些個人因素在內，當我們開核心會議時，六監就會針對某一些組長，而且態度很不好，這也更提醒我要一視同仁，嚴格是一回事，針對是另外一回事。還有班上開會的氣氛，如果我是一位領導人，我會希望開會就是專心討論事情、傳達須知、真正解決問題或發現問題，雖然會議是嚴謹的，但是不該讓氣氛僵化，也不該說偏激的話。剛開始我們就將某些職位的職權弄錯，所以造成一些誤會。整個過程中常面臨選擇，有些時候我覺得應該是要全班一起決定的事，上級們卻自己與核心們開會然後決定，當然有對有錯，「人多嘴雜」就可以說明為什麼會這樣做，我覺得錯是因為要讓大家覺得自己也是一份子，所以應該共同決定某些事。有時候上級跟核心們開會所報告攸關全班的事項，不會在開會之後告知全班，到底是事情太多忘記還是刻意不告知，會讓知情者有不好的感覺。編劇組長們做事嚴謹，工作分配得均勻恰當，在做某些決定時會顧慮到組員，覺得值得學習。但後期事情較多，劇本變化也比較大，大部分是組長和導演討論劇本，或許是事情多，所以就忽略掉定期通知組員進度，導致組員不知道劇情的變相。
在領導人這方面我知道自己的弱點在哪裡，也努力加強當中。只能說公演可以看透很多人，包括自己身邊的朋友，難怪公演之後朋友圈都會稍微變動一下。未來在職場上也會有千奇百怪的人，到底該怎麼做沒有一定的答案，有時令人非常生氣但又無可奈何，像是團隊中有人偷懶、有人耍大牌，但是因為站在同一條陣線上，所以你也不能把他怎麼樣。公演時大家還是同班同學，而且公演也只有一次，所以大家都只會私底下悄悄話，不會正面衝突，也會互相包容。可是職場上不一樣，會是長期合作關係、競爭對手，到時就不是這麼善良的單純言語攻擊，可能會有小圈圈或是排擠行為。出社會後只能自求多福，公演經歷的是小型社會，要牢牢記住這次的經驗，以後才不會適應不良。在很多人眼裡覺得我很優秀，但是我對自己的認同還有進步空間，也就是自信方面，但現在我覺得我有慢慢在進步。透過公演學到很多人情事故、處理方式及發現問題，而且也學會做道具及搬運家具的方式，身體也變得比較強壯，雖然大部分時間挫敗多於進步，但也熬過來了，這真的是說也說不完的回憶啊!
作道具的第一個星期糟透了，雖然我們已經訂定好進度，但是沒有事先跟六監及編劇組長討論細節，以及將道具的樣子具體化，導致無法將想做的東西具體表達給成員知道。還有因為材料的不足，所以有很多時間是花在買和收集材料上。道具組組員是全班，扣除演員和導演，也還有至少20人，在只有一人面對二十人的情況下，我幾乎要崩潰了，每天覺得很累很挫敗，負能量一直增加，當時的劇本也做了很大的改變，而編劇組只有5個人，那一段不是道具就是編劇的日子十分難熬。那一陣子道具幾乎無法如期進行，而身為組長的我知道狀況，也跟上級反應道具組可以放假，但上級覺得他們每天都要排戲，其他人當然也要來，我為了避免衝突只好接受，但現在想想，我應該要極力爭取放假，因為逼著大家來學校又無所事事真的很浪費時間，而大家的質疑只會讓我更慌、更煩躁。老實說在七月底之前我的心情和心靈狀態都糟透了，我也有跟朋友聊到領導這件事，而到現在我都還記得，他們告訴我我不適合當領導。
到了七月底，進度不大，但那時的我已經適度的調整自己的腳步及心態，學習獨當一面，放慢腳步將該做的、遺漏的一一補回。密集地與相關上級溝通、協調，把每一件事都講得很清楚，也盡量做到全面溝通及傳達。組員人很多，工作卻沒有那麼多，每天來的人數也不一定，當組長的多少會面對不合理的請假及早退，也會面臨上級的質疑，有些人會坦誠相對，但是當你知道了真相而上級又問起時，到底是要說還是不說，這也讓我猶豫不決很久，最後我選擇不說。很多時候需要跟同學溝通，但因為自己個性的關係，所以我常猶豫不決，怕講了別人不高興，可是如果不講清楚，那組長這個頭銜就好像不適合套用在我身上。到後期我學會該說的要說，但有時又不知道在膽小什麼，覺得自己不適合領導。公演過程中有很多表達意見及做決定的機會，有時我會勇敢表達意見，有時是因為沒有專業的知識背景和足夠的自信所以遲遲作不了決定。
在準備公演過程中，覺得六監裡有些人比較情緒化，還包含一些個人因素在內，當我們開核心會議時，六監就會針對某一些組長，而且態度很不好，這也更提醒我要一視同仁，嚴格是一回事，針對是另外一回事。還有班上開會的氣氛，如果我是一位領導人，我會希望開會就是專心討論事情、傳達須知、真正解決問題或發現問題，雖然會議是嚴謹的，但是不該讓氣氛僵化，也不該說偏激的話。剛開始我們就將某些職位的職權弄錯，所以造成一些誤會。整個過程中常面臨選擇，有些時候我覺得應該是要全班一起決定的事，上級們卻自己與核心們開會然後決定，當然有對有錯，「人多嘴雜」就可以說明為什麼會這樣做，我覺得錯是因為要讓大家覺得自己也是一份子，所以應該共同決定某些事。有時候上級跟核心們開會所報告攸關全班的事項，不會在開會之後告知全班，到底是事情太多忘記還是刻意不告知，會讓知情者有不好的感覺。編劇組長們做事嚴謹，工作分配得均勻恰當，在做某些決定時會顧慮到組員，覺得值得學習。但後期事情較多，劇本變化也比較大，大部分是組長和導演討論劇本，或許是事情多，所以就忽略掉定期通知組員進度，導致組員不知道劇情的變相。
在領導人這方面我知道自己的弱點在哪裡，也努力加強當中。只能說公演可以看透很多人，包括自己身邊的朋友，難怪公演之後朋友圈都會稍微變動一下。未來在職場上也會有千奇百怪的人，到底該怎麼做沒有一定的答案，有時令人非常生氣但又無可奈何，像是團隊中有人偷懶、有人耍大牌，但是因為站在同一條陣線上，所以你也不能把他怎麼樣。公演時大家還是同班同學，而且公演也只有一次，所以大家都只會私底下悄悄話，不會正面衝突，也會互相包容。可是職場上不一樣，會是長期合作關係、競爭對手，到時就不是這麼善良的單純言語攻擊，可能會有小圈圈或是排擠行為。出社會後只能自求多福，公演經歷的是小型社會，要牢牢記住這次的經驗，以後才不會適應不良。在很多人眼裡覺得我很優秀，但是我對自己的認同還有進步空間，也就是自信方面，但現在我覺得我有慢慢在進步。透過公演學到很多人情事故、處理方式及發現問題，而且也學會做道具及搬運家具的方式，身體也變得比較強壯，雖然大部分時間挫敗多於進步，但也熬過來了，這真的是說也說不完的回憶啊!
