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利用這一個學期，讀完了這本不算薄的《好創意，更要好管理》，書中「法蘭瓷總裁－陳立恆」的經營管理方式，讓我印象最深刻。
法蘭瓷講求原則，以「仁」為中心思想，創造他人價值，秉持這個精神，要讓人覺得買了法蘭瓷，不但有藝術價值，還能拿來實用，物超所值。「我要是心情不好時，拿它來用，讓我精神變得特別好，因為它可以影響我，那就是藝術價值。」
陳立恆引用「人而不仁，如禮何？人而不仁，如樂何？」的古話解釋，文化創意產業成功關鍵，除了要有一定經濟基礎，還需提升人心素質，如果每個人都能打破僵化固執，涵養充滿創造力的「仁心」，成為彼此尊重、與人互動得宜的「仁人」，才是文創產業發展的堅實基礎。
他表示，商品要感動人，必須先「Ｍind to Mind」（將心比心）去體會目標消費者的生活，設計出符合他們想要的東西，才有可能得到「Money to Money」的回報。
人文藝術最能感動人心，激發想像及豐富生活，這正是文化創意產業的機會，產品可以帶動文化，文化要夠強，就要能融合異己，只要產品夠好，根本不會有人在乎你來自哪一國，因為文化優美就會有共鳴，吸引其他人取經學習；反之，很多生活型態不夠吸引人的民族，最後會走向邊緣化。
藉由「獲利方程式」，可提煉出文創產業獲利的幾個共同元素，首先是文化創意具有的核心地位，這是文創產業的根，不論是想像力或設計公倍數，都是植根於此。其次是，文創產業展過程中，遇到挫折、無數次失敗，都是難免的現實；重點是，你能不能讓想像力大於挫折感，你的產品或服務所創造的價值，是否能大於「無數次失敗代價」，如果可以，就不會讓這個方程式出現負數，也才有可能出現獲利。
因此，幾乎所有人都把務實、管理、甚至堅強的意志，列入這個方程式裡，變成不可或缺的項目，甚至視為文創產業獲利能發揮「乘數」效應的關鍵；換句話說，必須有務實的管理，才有可能讓文創價值極大化。
Ø 感謝：墨色國際、浩漢設計、法藍瓷、清庭、琉園、神話岩飾、喜瑞飯店、新尚旅店、新驛旅店、好創意更要好管理。
讓我的報告順利完成，變得這麼美。
